A story of an uprooted man

越在德国生活，越能感觉到自己之前的认知误区。其中之一是关于“德国不加班”。 我现在工作的美企是一家知名血汗工厂。弹性工作制下自然是没有加班费。无尽的deadline和call out，不完善的培训和必须做到的指标，让你生病都不敢请假。据说美国不如欧洲劳动保护法健全，美国的同时还需要24小时on call。 表面上看，这份工作的薪酬尚可。后来我认识了一位HR的朋友，得知他们的任务就是“提出有诱惑力的薪酬的同时保障员工的效率”，也就豁然开朗。下面我们来看看工资设定中的许多有趣的细节： i）sign on bonus不做到一年要按比例退回给公司 ii) 工作两年后只能拿Base salary。（据说是公司变相实行up or out的方式） iii) 不同于大多数德国公司，每年涨薪根据绩效考核。最高涨5%。联合上一条，当你工作到第三年却还没升职的时候，你会发现你的薪水比不上新入职的员工。 iv) 升职的前提除了是做好本职工作外，还要额外负责其他项目的成功推进。只有你所有的上级给你好评，你才能顺利升职。 除此之外，这份工作让你精疲力竭的一个原因是它一直在提升的工作要求（公司内部叫bar raiser)。举个例子来说，一旦你能应付两个客户，上司就会安排你三个客户。 另一方面，由于公司的很多内部系统都是其他员工业余时间赶出来的项目，作为毫无软件背景的商学生，在使用过程中常会遇到种种问题，而你又要在规定时间内做完某些事。加班就变得不可避免。 我在半年左右就知道自己总在加班并非因为能力不足，而是公司故意雇佣少于业务需求的员工，以获得最大的利润。以上提到的精巧的工资设计结构，也让我因为被压迫而感到恶心。 在和同事交流后我发现大家都对这份工作颇有怨言。有些人不久后就选择离职，有些人选择等待升职。 最初，我十分惊讶于德国人的感言直说。他们直言不讳我们工作的压力是来源于不working的内部工具，内部单位缺乏协调等等。他们也鼓励我和自己的老板多多反应，以免老板在1o1中说“可从没听别人这样抱怨”。 我天真地以为，只要大家都提意见，事情就会有所改善。可惜我的TL仍然十分淡定得叫我提升自己的效率，学会管理自我的心情。当时的我对我的老板非常不满，认为是他没有能力，只会搪塞我。 再和同事一交流，发现有些人也这样感觉，甚至和老板起过正面冲突。有些人觉得老板说得对：自己既然成长了这么多，应该积极地面对挑...

作为一个学德语不到两年的人，我的德语水平是很普通，甚至糟糕。 我的德语完全是在语言班学习的。如果说工作中某些固定表达反复用到还能应付得话，闲聊这样无法准备的场合，对我就十分痛苦。我可能明天都在体会一个成年人都不能流畅表达自我的尴尬和自我怀疑，以至于都麻木了。 很多人都说过，练口语就要脸皮厚。我只能说，这种痛苦是非常漫长的，不是你坚持一两个月，一两年，就能流利自如地表达自我。 而要是有人和你说，这种语言能力的限制不会影响你的职业发展，在我看来纯属胡扯。 德国人自然会出于礼貌夸奖你的德语，但你有限的表达能力会让你很难融入他们的社交圈。遇到好点的组，大家表面上自然对你很客气，但也就止于客气。人家私下的聚会就是请你去了，你也会因为没话聊感到无趣而早早退场。 为什么这些非正式的关系很重要呢？一旦你和同事有了超出同事的情谊，感到惺惺相惜，能聊得来，你也自然会多为ta留心下，会帮ta忙。日子久了大家礼尚往来，情谊也更深厚。 这个忙，在你们都是junior的时候，只是某些工作技巧，而慢慢地随着职阶提升，可能就变成了内幕消息。再往后，等你走上更高的位置，就是资源互换。 你不妨设想语言不好的你是个听障人士：由于信号器的缺失，听别人说话总是一知半解。这样的情况下，怎能成为谈话中心，给同事和领导留下深刻的印象？ 即使撇去语言表达能力不谈，由于你和majority的当地人没有共同的经历（从他们的高考，到滑雪旅游之类的业余爱好），你们很快就会没话说。经历不同，你们对很多事的感受，你们关注的话题也不一样。如此一来二去，双方也都能觉得聊不来，不投机。 很多人就匆匆把这些不投机归咎为文化差异，我觉得并不完全。这样粗糙的归因是很多pinky最终自我和主流社会隔绝的借口，因为文化不同是天生的，不可改变的。只有回到自己熟悉的文化，才没有文化差异，自己也才能如鱼得水。 另一方面，作为新移民，作为该国的少数族裔，我们确实就是处于劣势地位。这种劣势不单单是因为我们没有和母语者一样掌握当地语言，也因为我们外来者的属性使得我们要花费更多的努力去获得主体人群的认可。 在这里，我的重点不在于谈论某些右翼分子的排外情绪，而是单纯从我们都会遇到的同事们，也就是受过大学教育，心态还算善良的小中产们出发。 对他们而言，我们这种外族人是完全陌生的：他们对我们那用拼音写成的名字没有任何联想；他们对我们所在的城市一无所知；不同的成长...